Показати скорочений опис матеріалу
Як формувати стратегії в умовах невизначеності?
dc.contributor.author | Галушка, Зоя Іванівна | |
dc.date.accessioned | 2024-06-17T18:24:41Z | |
dc.date.available | 2024-06-17T18:24:41Z | |
dc.date.issued | 2024-06 | |
dc.identifier.citation | Як формувати стратегії в умовах невизначеності? «Modern Economics» 2024. № 44. С.47-52 h DOI: https://doi.org/10.31521/modecon.V44(2024)-07 | uk_UA |
dc.identifier.uri | https://archer.chnu.edu.ua/xmlui/handle/123456789/10195 | |
dc.description.abstract | статті проаналізовано особливості розвитку бізнес-процесів в умовах невизначеності зовнішнього середовища. Охарактеризовано умови розвитку бізнесу в Україні в умовах російсько-української війни. Проаналізовано підходи науковців до розуміння невизначеності та економічного ризику. Обґрунтовано необхідність розробки та реалізації стратегій розвитку підприємств. стратегія відіграє критичну роль і займає центральне місце. Зазначено, що: стратегія допомагає організації розуміти її поточне становище, переглядати можливі варіанти розвитку та приймати рішення в умовах невизначеності; слугує важливим компасом для навігації в непередбачуваному середовищі; дозволяє організації адаптуватися до цих змін та знаходити нові шляхи до успіху; допомагає організації зберегти свій фокус на довгострокових цілях та баченні; сприяє усвідомленню потенційних шляхів досягнення успіху та розробці плану дій для їх досягнення. Конкретизовано умови досягнення успіху в умовах невизначеності. | uk_UA |
dc.description.sponsorship | економічної теорії, менеджменту і адміністрування | uk_UA |
dc.publisher | Миколаївський національний аграрний університет | uk_UA |
dc.subject | невизначеність зовнішнього середовища, економічні стратегії, рівень невизначеності, адаптаційні стратегії, економічний ризик | uk_UA |
dc.title | Як формувати стратегії в умовах невизначеності? | uk_UA |
dc.type | Article | uk_UA |
Долучені файли
Даний матеріал зустрічається у наступних фондах
-
Наукові праці
Наукові публікації співробітників факультету