У статті обґрунтовується необхідність трансформацій процесів управління персоналом та застосування HR-інжинірингу як дієвого інструменту вдосконалення HR-процесів та організаційної структури управління. Досліджено соціальні виклики та сучасні пріоритети бізнесу щодо трансформації HR-процесів, спричинені та коронакризою. Методичний підхід до побудови HR-інжинірингу ґрунтується системно-структурному методі до управління людськими ресурсами, який базується на інтеграції нової концепції управління персоналом у бізнес-модель підприємства через побудову організаційної структури, оптимізацію бізнес-процесів, діджиталізацію діяльності та корпоративну культуру. HR-інжиніринг реалізовується на всіх рівнях управління бізнес-процесами та розробляється при різних варіантах зміни бізнес-середовища. Методика HR-інжинірингу включає новітні інструменти, передові технології та засоби для трансформації HR-процесів та оптимізації їх з використанням діджиталізації. У дослідженні систематизовані новітні технології та інструменти управління персоналом та охарактеризоване їх комплексне застосування у технології HR-інжинірингу. Запропоновано концептуальну схему до розуміння HR-процесів як важливого компонента бізнес-процесів підприємства. Проаналізовано практичні аспекти імплементації інструментів HR-інжинірингу у діяльність провідних підприємств світу.