У роботі узагальнено теоретичні підходи з дослідження стратегічного правління персоналом як фактора підсилення конкурентних переваг господарюючого суб’єкта. Проведено аналіз діяльності стану персоналу та оцінено основні підсистеми управління, особливості стимулювання працівників туристичної компанії. Обґрунтовано перспективні стратегії управління персоналом на досліджуваному туристичному підприємстві.