У статті актуалізується проблема зміни ролі проєктного менеджера під час переходу до вико- ристання гнучких методів управління. Дається характеристика аgile-менеджменту, визначено основні ідеї та принципи, які виокремлюють його як ціннісно-орієнтований менеджмент, що має низку переваг. Наведено порівняння характеристик Scrum- та Kanban-методів гнучкого управ- ління. Обґрунтовано, що ефективне використання гнучких методів управління можливе лише за наявності у проєктного менеджера низки особистісно-управлінських та професійно-технічних компетенцій, що в agile-командах мають особливий зміст та значення. Наявність таких компетен- цій розглядається як можливість виявити критерії оцінювання знань, умінь та навичок проєктного менеджера. Показано, що управління проєктами формує навички створення проєктно-орієнто- ваної організації зі своєю проєктною культурою, стилем управління, вмінням вести переговори, приймати ефективні рішення у відносинах зі стейкхолдерами.