| dc.contributor.author | Kobelia, Zoriana | |
| dc.contributor.author | Palamariuk, Tetiana | |
| dc.date.accessioned | 2023-11-24T12:46:32Z | |
| dc.date.available | 2023-11-24T12:46:32Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.identifier.citation | Чернівці | uk_UA |
| dc.identifier.issn | ISSN 2519-240X | |
| dc.identifier.issn | ISSN 2519-4372 | |
| dc.identifier.uri | https://archer.chnu.edu.ua/xmlui/handle/123456789/8157 | |
| dc.description | Innovative entrepreneurship and a high level of assimilation of information resources are necessary conditions for
the existence of a modern market economy, the key aspects of which are not companies oriented towards specific types
of products, but innovative organizations employing motivated and creative workers who can independently analyze a
large flow of information. This significantly changes the perception of management methods in modern organizations.
The function of human resource management becomes a tool for long-term organizational strategy, creating specific
conditions that would develop and realize the best qualities of employees. For this, the development of the creative
potential of the personnel is required, which, in turn, makes the practice of human resource management an integrative
element between the innovation process, production, creativity, and learning. All this leads to a change in the approach
to human resource management in innovative organizations, as it is impossible to manage creative intellectual
employees using traditional methods.
During the task of determining the scientific and methodological foundations of human resource management in
innovative organizations, factors and conceptual aspects of human resource management relevant to the specificity of
innovative organizations were identified and substantiated. The main differences in human resource management
methods between traditional organizations and innovative ones were formulated. These differences are determined by
the development of employees' creative potential, predominant use of target groups to solve problems, democratization
of management, stimulation of employees' innovative activities, creation of an atmosphere of mutual trust, utilization of
organizational learning, and so on.
The analysis of human resource management issues in innovative organizations allowed identifying key directions
for improving human resource management in different types of organizations.
Keywords: innovative organization, human resource management, human capital, management methods. | uk_UA |
| dc.description.abstract | Інноваційне підприємництво та високий рівень засвоєння інформаційних ресурсів є необхідними умовами
існування сучасної ринкової економіки, ключовим аспектами якої є не компанії, орієнтовані на конкретні види
продукції, а інноваційні організації, у яких працюють мотивовані, творчі працівники, які можуть самостійно
аналізувати великий потік інформації. Це значно змінює уяву про методи управління в сучасних організаціях.
Функція управління людськими ресурсами стає інструментом довгострокової стратегії організації, формує
певні умови, які розвивали б і реалізували кращі якості працівників. Для цього потрібний розвиток творчого
потенціалу персоналу, що, у свою чергу, робить практику управління людськими ресурсами сполучним
елементом між інноваційним процесом, виробництвом, творчістю та навчанням. Усе це призводить до зміни
підходу до управління людськими ресурсами в інноваційних організаціях, оскільки управляти творчими
інтелектуальними співробітниками традиційними методами неможливо.
У ході вирішення завдання визначення науково-методологічних засад управління людськими ресурсами в
інноваційних організаціях виявлено та обґрунтовано чинники та концептуальні аспекти управління людськими
ресурсами, релевантні специфіці інноваційних організацій, а також сформульовано основні відмінності
методів управління людськими ресурсами традиційних організацій від інноваційних. Відмінності визначаються
розвитком творчого потенціалу працівників, переважним використанням цільових груп для вирішення проблем,
демократизацією управління, стимулюванням інноваційної діяльності працівників, створенням атмосфери
взаємної довіри, використанням організаційного навчання тощо.
Аналіз проблем управління людськими ресурсами в інноваційних організаціях дозволив визначити основні
напрями вдосконалення управління людськими ресурсами в різних типах організацій. | uk_UA |
| dc.publisher | Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича | uk_UA |
| dc.relation.ispartofseries | 844; | |
| dc.subject | інноваційна організація | uk_UA |
| dc.subject | управління людськими ресурсами | uk_UA |
| dc.subject | людський капітал | uk_UA |
| dc.subject | методи управління | uk_UA |
| dc.title | РОЗВИТОК УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ В ІННОВАЦІЙНИХ ОРГАНІЗАЦІЯХ | uk_UA |
| dc.title.alternative | DEVELOPMENT OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN INNOVATIVE ORGANIZATIONS | uk_UA |
| dc.type | Article | uk_UA |
