| dc.contributor.author | Kyfyak, Viktoria | |
| dc.contributor.author | Prokopets, Liudmyla | |
| dc.contributor.author | Chusa, Hanna | |
| dc.date.accessioned | 2022-11-16T09:27:53Z | |
| dc.date.available | 2022-11-16T09:27:53Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.identifier.citation | Прокопець Л. В., Кифяк В. І., Чуса Г. І. Аналіз впливу впровадження іноземного досвіду в сфері управління персоналом на національних підприємствах. Економіка та держава. 2022. № 5. С. 105–109. DOI: 10.32702/2306-6806.2022.5.105 | uk_UA |
| dc.identifier.issn | 2306-6806 | |
| dc.identifier.uri | https://archer.chnu.edu.ua/xmlui/handle/123456789/5556 | |
| dc.description | The article examines the main aspects such as: personnel management system; the importance of improving
the methods used in the enterprise; study of the causes of high staff turnover and low productivity; study of the
basic conditions for building a positive psychological climate; the main obstacles on the way to building a
successful team are indicated; the main features of social protection of workers are highlighted; a comprehensive
analysis of attempts to adapt foreign experience to the realities of the domestic economy; the necessity of building
an effective personnel potential system at the enterprise is substantiated.
Personnel is a key component of any open enterprise and socio-economic system. Moreover, the company is
a system of interconnected elements, personnel is formed in its own personnel management system, which must
fit organically and completely into the entire system of the enterprise, so building an effective HR-system is one
of the main tasks of the company today.
Development of market relations in Ukraine includes: formation of new approaches in personnel management,
because most Ukrainian companies due to lack of highly qualified personnel and inflexible and outdated concept
of personnel policy do not have time to respond to sharp changes in market conditions, new requirements for
mobile reorientation, introduction of modern technologies. staff. The main reserve for the growth of industrial
production is the effective management of enterprise personnel.
Current trends in human resources development are the growing demand for skilled labor, and hence rising
prices for their labor services; significant strengthening of the role of the human factor in the production of the
enterprise; transition to strategic management of the enterprise, which requires a high creative return from each
employee. Under these conditions, the manager is faced with such priority tasks as: the best use of employee
skills to achieve business goals; achieving maximum benefits and at the same time the highest level of staff
motivation to work.
Another trend of modern enterprise development is the rapid variability of the environment, hence the need
for constant coordination of qualitative and quantitative characteristics of staff with new requirements.
Appropriate response of enterprises to these trends in human resources development should be increased attention
to the development and implementation of effective personnel evaluation systems.
In this paper it is defined the main innovative methods of personnel management of the enterprise and
conducted their full comprehensive analysis. It is noted that the level of efficiency and productivity of the
enterprise depends on the use of an effective personnel management system in general. The advantages and
disadvantages of innovative methods of personnel management are identified. Their essence of use and influence
on the enterprise are considered. | uk_UA |
| dc.description.abstract | У статті досліджено такі основні аспекти, як: система управління персоналом; важливість вдосконалення методів, які використовуються на підприємстві; дослідження причин високої плинності кадрів та низької продуктивності праці; вивчення основних умов побудови позитивного психологічного клімату; зазначено основні перепони на шляху до побудови успішного колективу; висвітлено основні особливості соціального захисту працівників; здійснено комплексний аналіз спроб адаптування зарубіжного досвіду до реалій вітчизняної економіки; обгрунтовано необхідність побудови на підприємстві системи ефективного кадрового потенціалу.
Персонал є основною складовою будь-якого відкритого підприємства та соціально-економічної системи. Більше того, підприємство — це система взаємопов'язаних елементів, персонал формується у власну систему управління персоналом, яка повинна органічно і повністю вписуватися в всю систему підприємства, тому побудова ефективної HR-системи є одним із головних завдань компанії на сьогодні.
Розвиток ринкових відносин в Україні включає: формування нових підходів в управлінні персоналом, адже більшість українських компаній через брак висококваліфікованого персоналу та негнучку та застарілу концепцію кадрової політика не встигає реагувати на різкі зміни ринкової ситуації, нові вимоги до мобільної переорієнтації власних кадрів, впровадження сучасних технологій роботи персоналу. Основним резервом зростання промислового виробництва є ефективне управління персоналом підприємства.
Сучасними тенденціями розвитку людських ресурсів є зростання попиту на кваліфіковану робочу силу, а отже підвищення цін на створювані ними послуги праці; значне посилення ролі людського фактора у виробництві продукції підприємства; перехід до стратегічного управління підприємством, яке потребує високої творчої віддачі від кожного працівника. За цих умов перед керівником стоять такі першочергові завдання як: найкраще використання кваліфікації працівників для досягнення цілей господарської діяльності; досягнення максимальної вигоди і водночас найвищого рівня мотивації персоналу для роботи.
Ще однією тенденцією сучасного розвитку підприємства є швидка змінюваність навколишнього середовища, звідси випливає необхідність постійної координації якісних та кількісних характеристик персоналу з новими вимогами. Відповідною реакцією підприємств на ці тенденції розвитку людських ресурсів повинна бути посилена увага до розробки та впровадження ефективних систем оцінки персоналу.
У даній роботі визначено основні інноваційні методи управління персоналом підприємства та проведено їх повний комплексний аналіз. Зазначено, що від використання ефективної системи управління персоналом в цілому залежить рівень ефективності та продуктивності підприємства. Визначено переваги та недоліки інноваційних методів управління персоналом. Розглянуто їх суть використання та вплив на підприємство. | uk_UA |
| dc.language.iso | other | uk_UA |
| dc.publisher | Економіка та держава | uk_UA |
| dc.relation.ispartofseries | ;5 | |
| dc.subject | Ключові слова: персонал, методи впливу, система управління персоналом, ефективна діяльність, підприє- мство, досвід. | uk_UA |
| dc.title | Аналіз впливу впровадження іноземного досвіду в сфері управління персоналом на національних підприємствах | uk_UA |
| dc.title.alternative | Analysis of the impact of the implementation of foreign experience in the field of personnel management in national enterprises | uk_UA |
| dc.type | Article | uk_UA |
