Стаття присвячена проблемам впровадження обліку відповідальності за формування результатів діяльності на підприємствах міського електротранспорту. З цією метою запропонована організаційна модель формування центрів відповідальності, яка враховує галузеві особливості досліджуваних підприємств. Модель відображає взаємозв’язок між технологічними процесами, рівнями центрів відповідальності та результатами їх діяльності. Вона слугує підґрунтям для удосконалення методики управлінського обліку результатів основної діяльності трамвайно-тролейбусних підприємств, сутність якої полягає у поетапному визначенні проміжних результатів діяльності поїзних бригад та маршрутних ліній. При цьому важливо, щоб отримані кошти бюджетного фінансування відносились до доходів основної діяльності у розрізі центрів відповідальності, що здійснюють пасажирські перевезення. Також висунуто пропозиції щодо удосконалення форм первинних документів, розробки ієрархії субрахунків та покращення регістрів аналітичного обліку. Це дозволить отримати точну інформацію про відповідальність за формування результатів діяльності та забезпечить адресний вплив в процесі ефективного управління діяльністю трамвайно-тролейбусних підприємств.